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Optimiser sa GPEC et en faire un outil de communication

Etablir une stratégie de communication interne pour faire adhérer les salariés au plan GPEC*.

OBJECTIFS

Définir les outils existants, valider leur cohérence et mesurer leur pertinence
Faire des outils un véritable support d’aide à la décision stratégique de l’entreprise
Communiquer pour rechercher l’adhésion des collaborateurs et pour faire des managers de véritables partenaires de la démarche

Cohérence et pertinence des outils de la GPEC

Les outils de la GPEC et leur fonction
Les articulations possibles entre tous les outils
Diagnostic de la cohérence des plans d’actions (les actions conformes et celles à revoir)

«Rénover» sa GPEC, en (re)faire un outil de communication

Vers qui, pour dire quoi et dans quel objectif ?
Elaborer un véritable plan de communication ou de projet en identifiant les actions à mettre en ?uvre et les acteurs concernés

Faire de la nouvelle GPEC un levier de changement

Mise en place de tableau de bord pour suivre le progression de la maitrise des compétences et apporter une vision sur la réalisation des formations demandées
Un nouvel enjeu : mise en ?uvre d’une gestion des carrières et des talents (identification des potentiels) pour donner du sens à la stratégie d’entreprise

* Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences